Testur

Nauczę Cię jak skutecznie zarządzać trudnymi projektami, jak ratować projekty, które zmierzają ku porażce oraz kiedy trzeba powiedzieć STOP!

Odkąd pamiętam lubiłem rozwiązywać trudne problemy. Już w wieku 7 lat zająłem się programowaniem, bo pozwalało to mierzyć się z ciekawymi zagadkami. Z czasem zacząłem się tym zajmować zawodowo, najpierw jako konsultant bezpieczeństwa informacji, gdzie pomagałem klientom rozwiązywać ich problemy. Później – jako project manager i kierownik zespołu konsultantów. W moim ponad dwudziestoletnim doświadczeniu zarządzałem różnymi projektami, i małymi, wartymi kilkanaście-kilkadziesiąt tysięcy złotych, i dużymi, wartymi kilkadziesiąt milionów złotych. Pracowałem z zespołami od kilku do kilkudziesięciu osób. Posiadam doświadczenie w pracy jako dostawca, poddostawca i klient, więc znam dobrze wszystkie perspektywy i oczekiwania jakie się z wiążą z każdą z perspektyw.

Czy wiesz, że tylko 70% projektów osiąga swoje założone cele i tylko 60% mieści się w założonym budżecie?

Według badań jest pięć podstawowych przyczyn tego, że projekty się nie udają:

  1. Zmiany w priorytetach organizacji – 39% projektów nie udaje się, ponieważ w organizacjach zmieniają się priorytety
  2. Zmiana celów projektu – 37% projektów ponosi porażki ze względu na zmiany celów projektu. Zmiana w projektach jest nieunikniona, ale musi być kontrolowana!
  3. Niedokładne zrozumienie wymagań – ponad 80% osób zaangażowanych w projekty nie potrafi przełożyć wymagań na cele biznesowe
  4. Brak wizji projektu – 29% projektów kończy się niepowodzeniem, ponieważ zaangażowani ludzie nie rozumieją jaki jest cel projektu oraz co i w jaki sposób się zmieni się w biznesie w wyniku tego projektu
  5. Słaba komunikacja – to przyczyna porażki 29% projektów. Czy wiesz, że tylko 55% ludzi zaangażowanych w projekty, w tym project managerów, rozumie ich cele?

Badania pokazują, że firmy korzystające z odpowiedniej wiedzy tracą 28 razy mniej pieniędzy niż pozostałe firmy.

Kamil Andrusz

Twój Instruktor

  • 42 lata
  • Prawnik i Manager Bezpieczeństwa z wykształcenia
  • Project Manager z zamiłowania
  • Zarządzał projektami małymi (budżet kilka-kilkanaście tysięcy złotych)
  • Zarządza projektami dużymi (budżet kilkadziesiąt milionów złotych)
  • Zarządza zespołami małymi i dużymi (kilkadziesiąt osób)
  • Zarządza i w kraju i za granicą
  • Zarządza w różnych branżach, od telco, poprzez finanse, aż do CPG
  • Będzie zarządzał i w przyszłości!
  • Autor podkastu Będzie Kryzys

Skorzystaj z kursu i naucz się sprawdzonych metod radzenia sobie z trudnymi projektami.

Przedstawiam 12-tygodniowy program

Ratowanie zagrożonych projektów

Pierwszy w Polsce program poświęcony w całości sposobom radzenia sobie z zagrożonymi projektami. Poprowadzi Cię krok po kroku od procesu diagnozy, poprzez opracowanie planu naprawczego, do skutecznych działań naprawczych.

Czego nauczysz się z programu?

Jak zobaczyć, że projekt ma problemy
Jak definiować kryterium sukcesu
Jak przypisać role i odpowiedzialności
Jak diagnozować problemy projektu
Kim jest troubleshooter
Jak poznać dobrego troubleshootera

Jak ustalać cele
Jak stworzyć ramy ratowania projektu
Jak gromadzić dane analityczne
Jak radzić sobie z oporem
Czym jest scope creep
Jak radzić sobie z wymagającym klientem

Jak technologia wpływa na zespół
Jak metodyka wpływa na projekt
Jak opracować program naprawczy
Jak skutecznie się komunikować
Jak to zrobić dobrze za pierwszym razem
Jak zarządzać zmianami

Zawartość programu

Moduł 1 – Podstawy procesu

  • Kontekst projektu
  • Kryterium sukcesu
  • Po czym poznać, że projekt ma problemy
  • Jak wygląda proces ratowania
  • Role i odpowiedzialność

Moduł 2 – Diagnoza projektu i działania podstawowe

  • Kiedy uznać projekt za zagrożony
  • Cechy dobrego troubleshootera
  • Umocowanie troubleshootera
  • Wartość zewnętrznej perspektywy
  • Ustalenie celów
  • Ustalenie kompetencji
  • Przyjęcie odpowiedzialności
  • Stworzenie ram działania

Moduł 3 – Element ludzki

  • Z kim rozmawiać
  • O czym rozmawiać
  • Techniki
  • Jak sobie radzić z oporem
  • Wywiady z kierownictwem
  • Wywiady z zespołem
  • Wywiady z dostawcami
  • Wywiady z klientem
  • Wywiady z użytkownikami
  • Zespoły zdalne

Moduł 4 – Zakres

  • Definicja zakresu
  • Zarządzanie zmianą
  • Scope creep
  • Mówienie “nie”
  • Radzenie sobie z wymagającym klientem

Moduł 5 – Czas

  • Złoty trójkąt
  • Ograniczenia
  • Budżet czasowy
  • Estymowanie
  • Harmonogram
  • Raportowanie

Moduł 6 – Technologia

  • Wiedza techniczna
  • Cele technologiczne
  • Architekci
  • Wpływ technologii na zespół
  • Ocena umiejętności
  • Produkty z półki vs. produkty na zamówienie
  • Koszty

Moduł 7 – Analiza danych

  • Ustalanie i inicjowanie działań naprawczych
  • Rozbudowa zespołu projektowego
  • Rozważanie opcji technologicznych
  • Metodyki klasyczne
  • Metodyki zwinne
  • Łańcuch krytyczny
  • Którą metodykę wybrać

Moduł 8 – Opracowanie rozwiązania

  • Proces negocjacji
  • Elementy nienegocjowalne
  • Cele negocjacji
  • Konsekwencje ograniczenia zakresu
  • Lista życzeń
  • Pakiet negocjacyjny
  • Prezentacja pakietu

Moduł 9 – Kiedy powiedzieć STOP

  • Szacowanie zysków i strat
  • Dane, dane, dane
  • Prezentacja danych
  • Serce i rozum
  • Trudna rozmowa z zespołem
  • Trudna rozmowa z kierownictwem

Moduł 10 – Wdrożenie planu naprawczego

  • Komunikowanie planu
  • Monitorowanie problemów
  • Szczególne problemy
  • Element psychologiczny
  • Nadgorliwość kierownictwa
  • Ponowny scope creep

Moduł 11 – Jak to zrobić dobrze za pierwszym razem

  • Problemy w fazie inicjacji
  • Konstruowanie zespołu
  • Zarządzanie zespołem
  • Problemy z rutyną
  • Zapewnienie kompetencji
  • Praca z nowymi technologiami
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Realistyczne założenia
  • Bufory czasowe
  • Bufory finansowe
  • Zarządzanie zakresem

Moduł 12 – Zarządzanie zmianą

  • Śledzenie zmian
  • Zmiany w zakresie
  • Zmiany w harmonogramie
  • Zmiany w zespole
  • Formularze zarządzania zmianą
  • Szanse

Dołącz teraz!

Opcja Podstawowa

697 zł

  • Szkolenie

Opcja Rozszerzona

3294 997
(70% taniej!)

  • Szkolenie – 697 zł
  • Dostęp do społeczności na FB – 500 zł
  • 3h konsultacji 1:1 – 1500 zł
  • E-book – Teoria zarządzania kryzysowego w projektach – 100 zł
  • Dodatkowe szkolenie – Optymalizacja harmonogramu – 497 zł

Opcja Maksymalna

8791 3997 zł
(55% taniej!)

  • Szkolenie – 697 zł
  • Dostęp do społeczności na FB – 500 zl
  • 3h konsultacji 1:1 – 1500 zł
  • E-book – Teoria zarządzania kryzysowego w projektach – 100 zł
  • Dodatkowe szkolenie – Optymalizacja harmonogramu – 497 zł
  • Dodatkowe szkolenie – Ryzyko w projekcie – 497 zł
  • Jednodniowe warsztaty – 5000 zł

Opcja dla Enterprise

Wyceniana indywidualnie

  • Dostęp do szkolenia dla grupy
  • Dostęp do społeczności na FB
  • 8h konsultacji 1:1
  • Ebook – Teoria zarządzania kryzysowego w projektach
  • Dodatkowe szkolenie – Optymalizacja harmonogramu
  • Dodatkowe szkolenie – Ryzyko w projekcie
  • Trzydniowe warsztaty w siedzibie klienta

MOJA GWARANCJA SATYSFAKCJI

Przygotowałem kurs tak, żeby dawał Ci jak najwięcej wartości. Wszystkie pokazane metody zostały sprawdzone w praktyce. Jeśli jednak z jakichś względów kurs nie będzie dla Ciebie odpowiedni, to wystarczy, że napiszesz na adres kamil@kurs.ninja i zwrócę Ci 100% Twojej wpłaty. Masz 30 dni na podjęcie decyzji.

Dodano do koszyka.
0 produktów - 0,00 
0
    0
    Twój koszyk
    Twój koszyk jest pustyWróć do sklepu